Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #6, 2023

менты и дела. Кроме того, мы создали первую открытую картотеку арбит- ражных дел, в которой сейчас нахо- дятся десятки миллионов документов. Это специальная база, где можно в режиме реального времени найти любой акт арбитражного суда, если он не связан с охраной гостайны, – доступ к масштабному массиву данных упрощает процесс коммуникации, делает судопроизводство более открытым. С 2014 г. я не работаю в судебной системе, хотя горжусь тем, что мне и моей команде удалось сделать в этой сфере. Заслуг много. Продолжил свой карьерный путь в Глав- госэкспертизе России, где в течение двух лет занимался построением системы взаи- модействия с застройщиками и проекти- ровщиками. Стройка порождает очень много бумажных документов, которые привозили сдавать чуть ли не КАМАЗами. И учитывая, что есть определенные про- писанные в законе нормы о том, как должны работать эксперты, без цифрови- зации было бы весьма затруднительно. За короткий срок мы развили уже существующую в организации систему до такой степени, чтобы можно было осуществлять в нее загрузку документов в электронном виде, взаимодействовать с экспертами, отрабатывать замечания. В 2016 г. я получил приглашение перейти в "Сколково", где с 2016 г. Наверное, я всю жизнь делаю одно и то же: помогаю упрощать процессы в организации, чтобы ускорить функции внутри компании, упрощаю взаимодей- ствие с внешним миром. Сейчас внешний мир для нас – это стартапы, которые "Сколково" берет под свое крыло. "Сколково" пока субсидируется госу- дарством, хотя у нас есть и самостоя- тельные финансовые достижения. "Сколково" поддерживает стартапы на ранней стадии, но не с нуля, а когда они уже достигли определенного уров- ня развития. Мы помогаем стартапу пройти через "долину смерти" – своими и государственными ресурсами, сер- висами. Сейчас в нашем портфеле порядка 3900 стартапов. – Какие цели и задачи вы ста- вите перед собой, будучи руко- водителем? – В моем ведении весь комплекс, от классических ИТ-услуг до безопасности и эффективности использования ресур- сов. Основной вызов – перевод боль- шинства сервисов и услуг "Сколково" в цифровой вид. В начале, когда стартапов было немно- го, им оказывались так называемые бутиковые услуги, но когда стартапов стало почти 4 тыс., мы перешли на сер- висные: встретиться с каждым стартапом и выделить ему часы времени, как рань- ше, уже не получалось, поэтому все переговоры перешли в цифровой фор- мат. Более того, любой стартап с помо- щью каталога и личного кабинета на сайте самостоятельно может выбрать услуги (а их сейчас порядка 80), которые ему необходимы. Мы сделали сервисы более доступными, теперь наша задача – оказывать их нашим стартапам момен- тально и именно в тот момент, когда они необходимы. Если наша система понимает, что стартапу нужно патенто- • 13 ПЕРСОНЫ www.itsec.ru