Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #5, 2023

– Дмитрий, расскажите немного о себе. – Я с детства любил компьютеры, мне нравились информационные технологии. После школы поступил на радиотехни- ческий факультет Уральского федераль- ного университета, который в Екатерин- бурге считается кузницей ИТ-кадров (в нашей компании и сейчас достаточно много выпускников этого факультета). После университета работал системным администратором, а затем руководите- лем ИТ-отделов в разных коммерческих компаниях. В компанию Ideco пришел работать 10 лет назад. Занимал должность ана- литика, которая подразумевает довольно широкий спектр деятельности и позво- ляет участвовать во множестве различ- ных процессов компании. Успел пора- ботать и руководителем технической поддержки, и одним из руководителей разработки, и руководителем маркетин- га, и заместителем директора. – Кто в большей степени оказал на вас влияние в процессе про- фессионального становления? – Я вырос вместе с Ideco. По всем стадиям профессионального роста меня провел главный владелец Ideco Руслан Хафизулин – мой наставник. Некоторое время назад я учился в АФРИ (Фонд развития интернет-ини- циатив) в Москве, на курсе "Школы тре- керов" Евгения Калинина. Обучение дли- лось три месяца и оказало сильное влия- ние на методы, которые теперь исполь- зую. Евгений использует достаточно нети- пичные подходы к преподаванию, которые не всем по душе, но он достаточно энер- гичный человек, что уже мотивирует. В АРФИ пытались построить что-то вроде Кремниевой долины для стартапов и интернет-инициатив, многое делали для создания продуктов на экспорт. К сожалению, в итоге не очень получи- лось, но на мое мировоззрение, на управленческие техники сам процесс создания такого рода проекта оказал значительное влияние. – Надеюсь, что идея создания российской Кремниевой долины когда-нибудь будет реализована. – Я думаю, что будет. Это вполне воз- можно. – Дмитрий, компания Ideco выросла из небольшого проекта, в котором вы тоже принимали участие? – Я сотрудничал с Ideco практически с самого начала, а именно с Русланом Хафизулиным. Проект Ideco был тесно связан с УрФУ, где создавался продукт Ideco ICS – биллинговая система для провайдеров. Руслан всегда обладал хорошей коммерческой хваткой, именно он решил коммерциализировать этот проект – не идти после получения дип- лома на какую-то работу, а создать биз- нес на основе этого продукта. Поэтому, по сути, вся наша изначальная команда была с радиофака. Компания родилась в конце 2005 г., а я в качестве фрилансера сотрудничал с Русланом с 2006-го. Занимался напи- санием текстов, участвовал в маркетин- говых проектах, в том числе был в коман- де, которая придумала всем известный фирменный, я бы даже сказал знамени- тый в ИТ/ИБ, календарь от Ideco. Поэтому, когда в 2013 г. пришел устраиваться уже на постоянную работу в компанию, то был хорошо знаком со всей командой. История компании Ideco немного похо- жа на истории развития американских 10 • В ФОКУСЕ Российские NGFW успешно захватывают долю мирового рынка информационной безопасности спешные компании рождаются не только в американских гаражах или Силиконовой долине, но и в общежитиях российских вузов. Дмитрий Хомутов, директор компании Ideco, рассказал о саморазвитии, импортозамещении, госрегулировании ИБ-рынка и влиянии заказчиков на вендоров. У Дмитрий Хомутов, директор компании Ideco