Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #3, 2023

Живем на трех скоро- стях: когда нужно быстро реагировать на изменения потребностей заказчиков, оценивать конкурентную обстановку и управлять изменениями внутри компа- нии. Особым событием стало привлечение в качестве стратегического партнера компании F+ tech. Мое личное развитие так или иначе предопределяет- ся задачами компании. И этот процесс невозможно прервать или закончить. В основе качественных изменений в любом деле лежат новые знания и опыт. стояла как перед руководите- лем компании, было сохране- ние скорости разработок и вывода продуктов на рынок. Сейчас мы живем на трех ско- ростях: когда нужно быстро реагировать на изменения потребностей заказчиков, оце- нивать конкурентную обстанов- ку и управлять изменениями внутри компании. Успех такой тактики зависит в том числе и от культурного кода компании, ее стрессо- устойчивости. Признание и поддержка команды на всех этапах цикла разработки, непростые, но твор- ческие задачи в условиях неми- нуемых форс-мажоров, умение вовремя "взять" и "передать" обратную связь от заказчика разработчику были и остаются в основе моей стратегии управ- ления персоналом. Мы стали еще более систем- но выстраивать отношения с заказчиками для того, чтобы планировать развитие новых продуктов. В ряде проектов выступаем фасилитаторами между командами вендоров, помогая выстроить коммуника- ции с заказчиком и выработать простое и оптимальное реше- ние. Конечно, на это уходит очень много времени, а результат не всегда превосходит наши пер- вичные ожидания. Но мы ста- раемся успевать везде. Несмот- ря на компактные размеры нашей компании, мы берем и выполняем обязательства, обеспечивая качество продук- тов и процессов обслуживания, сопоставимое, а иногда много лучше, с качеством наших кон- курентов. Год мы завершили ростом выручки, подписанием контракта с ПАО "Газпром- нефть", созданием нового циф- рового офиса для компании "Иркут Инжиниринг" и других наших заказчиков. И конечно же, особым собы- тием стало привлечение в каче- стве стратегического партнера компании F+ tech. – Я знаю вас как чело- века, который постоянно развивается. Что нового произошло за этот год в сфере вашего личностно- го роста? – Мое личное развитие так или иначе предопределяется задачами компании. И этот про- цесс невозможно прервать или закончить. У меня всегда была сильная образовательная пози- ция и убеждение, что в основе качественных изменений в любом деле лежат новые зна- ния и опыт. В конце прошлого года мы запустили процесс трансфор- мации, который затронет управ- ленческие процессы в области создания новых продуктов, выстраивание адаптивной системы продаж, сквозную систему мотивации. Вхождение в нашу компанию нового акцио- нера также требует обеспече- ния прозрачности и эффектив- ности бизнес-процессов, выра- ботки новых стратегий, наце- ленных на рост доходов и капи- тализации компании. Для меня это большая ответственность. И если я вижу разрыв между "как есть" и "как надо", то осо- знаю потребность в новых зна- ниях и новых людях. Считаю личным достижением найм в штат сильного финан- сового директора с огромным опытом построения enterprise- компаний и главного системно- го архитектора, участвовавшего в развитии технологий Dell Wyse. Логичным шагом считаю выбор программы и поступле- ние в Московскую школу управ- ления СКОЛКОВО. – Какие у вас ожидания от партнерства с F+ tech? – У нас одинаково амбициоз- ные цели по росту и "захвату" рыночных ниш. И мы одинаково интересны друг другу как с точки зрения создания новых линеек продукции, так и биз- нес-моделей. И хотя сделка с компанией F+ tech была закры- та в первом квартале этого года, мы уже запустили ряд совместных проектов, в част- ности создание ПАК на базе российской ОС, разработку • 11 ПЕРСОНЫ www.itsec.ru