Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #3, 2022

тоже ожидает какой-то отдачи от компании? – На собеседовании мы рассказываем, как у нас все устроено, а насколько человеку это подходит, каждый опреде- ляет сам. Конечно, не стоит забывать о деньгах. Это, безусловно, краткосроч- ная мотивация, но работающая, особен- но в условиях инфляции. Естественно, финансовый фактор нельзя оставлять как единственный вариант. Прибавьте к этому уникальность и сложность про- ектов – для опытных специалистов хоро- шим стимулом является возможность сделать что-то новое и нестандартное. – То есть у вас в компании больше возможностей для гори- зонтального типа развития карь- еры, чем для вертикального? – Да, пока это так. Чем больше верти- каль, тем больше требуется админи- стративного ресурса для управления этой вертикалью. Мне нравится идея именно горизонтального типа развития. Традиционная вертикальная система иерархии, наверное, хороша тем, что ей легко управлять: руководитель сказал – подчиненные делают. Горизонтальную систему строить сложнее, но она авто- номна. Каждый сотрудник в горизон- тальной структуре берет ответственность на себя и осознает рамки, в которых может действовать. Например, прежде чем принять какое-то решение по кли- енту, он должен поговорить еще с двумя коллегами, которые знакомы с нюанса- ми, услышать их мнение. Такую дивер- сификацию мнений и рисков сложнее выстроить и делегировать сотрудникам. Но благодаря такому подходу получается очень устойчивая система. Я верю, что у горизонтального типа управления боль- шие перспективы. – Вы делаете ставку на готовых "самоходных" сотрудников, над которыми не нужно постоянно нависать, говорить, что делать, тратить много административных ресурсов, как при наборе сту- дентов, например. Это интерес- ный опыт, потому что многие ста- раются нанимать студентов и уже из них растить специалистов. – Мы вообще не берем студентов. Я уделяю большое внимание опыту кан- дидата. Когда есть опыт, то на него достаточно легко нанизывать разные знания, кейсы, фишки и т. д. Например, такой человек может прийти на конфе- ренцию и почерпнуть там для себя информацию, которая даст ему стимул для профессионального развития. Но все меняется, когда мы говорим про молодых сотрудников. Если мы берем студента, только вышедшего из инсти- тута с теоретическими знаниями или еще учащегося, то у нас перед ним воз- никает ответственность, суть которой заключается в том, чтобы создать усло- вия для освоения практических навыков. Заниматься этим "на коленке" – плохая практика. Для обучения студентов в компании должно быть отдельное направление. Конечно, есть категория самоучек, которые могут самостоятельно перелопатить весь материал, дорыться до истины, но это редкость. – Давайте вновь обратимся к теме импортозамещения. Как ваша компания может нивелиро- вать эффект от санкций? В вашем пакете решений только россий- ские вендоры или иностранные тоже остались? Есть ли какой-то спрос на их продукцию сейчас? – Сейчас мы практически не предлага- ем иностранных решений. Их мало. Есть решения из Азии, наших китайских парт- неров. Но в нынешних условиях компания сильно углубилась в изучение продуктов российского рынка. Мы постоянно на связи с российскими производителями решений для информационной безопас- ности, так как являемся связующим зве- ном между заказчиком и вендором. – Обеспечиваете обратную связь с вендорами касательно того, что нужно доработать в их продуктах? – Да. Мы отправляем сотрудников на обучение по российским продуктам, потому что иностранные решения им были знакомы, а наши, увы, нет. То есть стараемся максимально быстро пере- квалифицировать сотрудников, чтобы они лучше разбирались в отечественных продуктах. Мы, конечно, не всемогущи, но стараемся сделать наиболее безбо- лезненным переход от зарубежных решений к российским. – Отечественные решения дешевле по сравнению с импорт- ными? – Это не такой простой вопрос. Оте- чественное решение может быть дешев- ле при покупке, но по итоговой стоимости его внедрение и обслуживание сопоста- вимо с импортным. Несколько лет назад, когда начали говорить про импортозамещение, все посмеивались. Потом стали призадумы- ваться. А теперь все поняли, что импор- тозамещение – это необходимость, буду- щее, которое уже наступило, хотели мы того или нет. – Вы упомянули про поддержку решений, которые предлагаете. Какие услуги в этом направлении вы оказываете, это поддержка 24/7? – Есть два сценария развития этой ситуации: компания может организовать самостоятельно поддержку решений либо привлечь кого-то со стороны. В "Лаборатории информационной без- опасности" мы занимаемся развитием этого направления. Можем либо внед- 14 • В ФОКУСЕ