Журнал "Information Security/ Информационная безопасность" #1, 2023

мович, почему у меня не получается? Хотел в Физтех – не вышло. Хотел на математику – поступил на электронное машиностроение. Потом еле-еле пере- велся". Он отвечал: "Валер, ты зря переживаешь. Если тебе так хочется, то можешь диссертацию защищать в Физтехе. Может, потом будешь там лекции читать". Вот прошло много лет, а я в этом Физтехе давно читаю лекции, давно заведующий кафедрой. Как он мог знать? – Он знал. – Как? Поразительно. Потом меня пригласили на работу в Институт про- блем управления. В это время у нашего ректора были не очень хорошие отно- шения с директором этого института, поэтому меня отправили совсем в дру- гое место – ОКБ при МЗЭВП, старейшее предприятие электронной промышлен- ности. Там мне повезло с очень талант- ливым руководителем – Анатолием Алексеевичем Миловым. Он создал отдел, который занимался САПР. Через три года, с нуля, мы стали одним из пяти самых эффективных отделов САПР в отрасли микроэлектронной промыш- ленности. Отдел состоял из молодых ярких людей, ученых. Нам не мешали. Анатолий Алексеевич установил для меня зарплату в 150 рублей, хотя в то время ведущий инженер получал 150, а молодой специалист – примерно 70. Со всей страны приезжали на меня посмотреть. Анатолия Алексеевича часто ругали за такую кадровую политику, несколько раз норовили исключить из партии, пото- му что, по их мнению, он ломал сложив- шиеся каноны. На что он всегда отвечал: "Мне нужны результаты, а не ваши кано- ны". Он был действительно очень талант- ливый, очень яркий человек. – Расскажите подробнее о вашей работе в САПР. Я так пони- маю, оттуда все начиналось? – Начиналось все с того момента, когда наш отдел САПР был создан. Мы занимались в то время целым рядом направлений: фотоэлектронны- ми устройствами, приборами ночного зрения, многослойными печатными платами и т.д. Но самое главное – электронно-оптические приборы всех видов. Например, кинескоп. Первый в стране цветной телевизор делался у нас. В то время это была довольно сложная техника и очень большая, трудоемкая работа. Делали мы его к какому-то съезду партии. Всем депу- татам должны были подарить эти пер- вые в стране цветные телевизоры. Огромная ответственность. Нужно было сделать колоссальные объемы вычислений для проектирования кине- скопа. Вычислительной техники не хватало, приходилось изобретать мно- гие вещи на ходу. Мы применяли самые передовые методы, такие как методы саморегуляризации, только- только разработанные академиками Тихоновым и Самарским. Интересное было время. Больше всех денег получали слесари-инструменталь- щики, потому что они должны были из болванки выточить матрицу с точностью до микрон, а это очень сложная работа. Конечно, в самый напряженный момент они запили – и что делать, срываем поставку на съезд! В то время появились электроэррозионные станки, которые тонкой вольфрамовой ниткой вырезали тот контур, который мы должны были точно нарисовать в САПР. Мы нарисо- вали. Запустили эти станки. А они стали вырезать в сто раз лучше, чем слесари- инструментальщики. И вот, спустя 20 лет, когда мы уже давным-давно там не работали, мне оттуда позвонили и сказали: "Валерий Аркадьевич, у нас тут программа сло- малась. Не мог бы посмотреть?" 20 лет работала. Такие чудеса бывают. Когда мы трудились в ОКБ "МЭЛЗ", у нас уже был признанный всеми отдел САПР. Был совет главных конструкторов по отрасли министерства электронной промышленности, куда входили люди со всех республик. Мы собирались, что- то обсуждали, строили планы, выполняли задания, докладывали министерству. Все это было очень интересно. Тогда же мы сделали электронную систему про- ектирования, которая называлась ПИРУ- ЭТ – подготовка и разработка устройств электронной техники. Сейчас по этому принципу строятся практически все САПР. Но тогда мы были первыми. Мы первые придумали сквозную технологию, которая позволяла нарисовать схему и получить проект готового изделия. – И для страны это было важно. – Было важно, но приближались вре- мена перемен. Однажды Анатолий Алек- сеевич меня вызвал и сказал, что при- шло закрытое распоряжение одного из вице-премьеров о том, что пришла пора создавать в стране малые предприятия. После короткого сопротивления мы поня- ли, что указание придется выполнять. Создали на базе нашего отдела ОКБ, а так как отдел назывался САПР, так и появилось название "ОКБ САПР". Вот так, собственно, все и получилось. Микроэлектроника в то время была самым передовым направлением. У нас был очень хороший научно-технический задел. Мы постарались пронести его через года. – Кто повлиял на ваши профес- сиональные взгляды в наиболь- шей мере? – Конечно же, мои учителя. Во-первых, это Абрамов Владимир Абрамович, Ана- толий Алексеевич Милов. О них я уже рассказал. Примерно в 1988 году был создан комитет по вычислительной тех- нике и информатизации при президенте Российской Федерации (ГК ВТИ), внутри него появилась новая структура. Эту новую структуру необходимо было наполнить людьми, потому что вычис- лительная техника и информатизация становились во главе всего. Людей собрали из всех отраслей. В новый институт, который назывался ВНИИПВ- ТИ, пригласили Анатолия Алексеевича в качестве заместителя директора, а уже он забрал нас с собой туда. В итоге я перешел на должность начальника отде- ла. Так мы стали трудиться в ГК ВТИ. Руководил ГК ВТИ Аркадий Семенович Голубков. Уже потом, выйдя на пенсию, он еще много лет работал моим совет- ником, когда я уже был директором ВНИИПВТИ. Нельзя не отметить Александра Вла- димировича Волокитина, мы с ним много и плодотворно трудились. Когда ГК ВТИ из комитета был передан министерству связи, Александр Владимирович Воло- китин стал заместителем министра. Он оказал очень серьезное влияние на меня и как политик многому научил. Он был очень интересным человеком: аккурат- ным, осторожным, долгое время удер- живал нашу технику на плаву, а это стоило серьезных усилий. Он молодец. Не давал отрасли развалиться, это было очень сложно. – Создается впечатление, что с самого начала судьба вела вас в правильном направлении. – Кстати, есть еще один важный под- тверждающий это момент. В то смутное время (конец 80-х) выбирали руководи- телей. И Владимир Абрамович Абрамов, мой первый учитель по науке, пошел на эти выборы. Стал директором института полиграфии. Почему полиграфии – мы ведь все время занимались исключи- тельно интеллектом, зрением? Но он эту должность заработал своей харизмой и умом. К сожалению, он рано умер, в 54 года, но оставил яркий след в науке... Владимир Абрамович стал директором, и массу своих аспирантов взял к себе на разные должности, от ведущих инже- неров, начальников отдела и до заме- стителей директора. А меня не взял. На что я немного обиделся: "Владимир Абрамович, почему? Все, кого взяли, – мои друзья, мы же вместе были". А он ответил: "Валер, плохим руководителем ты стать успеешь. Пока стань хорошим ученым". Он был очень мудрым человеком, ведь административная работа дей- ствительно затягивает. Я хорошо это понял, уже когда стал директором ВНИ- ИПВТИ и проработал на этой должности более 10 лет. Моим непосредственным руководителем был Матюхин Владимир Георгиевич – человек с государствен- ным мышлением, великолепный спе- циалист. Многому меня научил. Одно плохо – не хотел отпускать меня с • 13 ПЕРСОНЫ www.itsec.ru